2017年1月16日，公司召开以“经营单元321发展战略复盘”为主题的2016年年终经营工作总结交流会，公司经营班子、全资及控股企业总经理及相关人员、本部各经营单元及各职能部门负责人参加会议。会议由倪宏志总经理主持。
会上，全资及控股企业、本部各经营单元分别就公司“三二一”战略分目标完成情况作了汇报。倪宏志总经理代表经营班子对2014年年初制定的“三二一”战略规划目标进行了回顾，并向与会人员通报了成都有机公司整体目标完成情况。
熊成东董事长在讲话中谈到：“经过全体员工三年来的不懈努力公司基本实现了2014年年初制定的三年发展目标。在过去的三年里，公司整体经营情况完成较好，每一经营板块工作均呈现有亮点和特点，在产品研发及管理机制方面有不同程度的创新。
熊成东董事长强调：公司应进一步调整研发系统的成本核算模式，推动研发核算和管理模式的的优化升级，强化研发与产业的结合。结合近几年的事业部运行情况和实际需要，对事业部的组织结构和功能、运行模式和机制进行动态调整，使之更适合公司发展的需要，推动企业的发展更上一个新的台阶。
企业发展部供稿